很多道行較淺的弟兄認識讓人哭笑不得：生產認為質量什麽事也沒幹，就是動動嘴；反過來，質量人員經常強調生產管理混亂，這麽簡單的事都做不好。
道行深一點的人員認識各異：有人認為：生產就是按標準100%實施操作，其它都不用管；有人認為：質量隻需要做最後抽檢，隻需要說Y或者N ；現在很多類所謂質量戰略，全麵質量管理、6sigma都是一個方向或者方法，與實際操作都有很大的距離。
1.生產管理認為：生產部門可以說是企業的動脈，承擔企業產品生產盈利的部門，是所有其它的部門的中心，沒有產品生產一切都是零！可想而知。
2.質量管理認為：先是有質量要求在先，要做什麽樣要求的產品，品質要達到何種要求，由市場與品質部門針對市場及消費者要求提出，然後由技術部製訂達到這種要求所要求的技術規範，和選用材料、設備及工藝方法，最後由生產部門組織人員去生產，而控製整個過程就是全麵質量管理的過程，所以質量管理為先。
3.技術管理認為：顧客要求高品質產品，而高品質的產品源於技術部門製訂的技術規範和選用材料、生產設備及工藝方法，因此而言，技術部門是優化生產，提高生產效率和品質的主導者。
到目前為止理解是，技術部門針對產品設計、製造工藝進行開發規劃；生產管理根據製造工藝，進行生產規劃，進行過程管理。質量部門在產品和工藝開發過程中，在製造過程管理中，進行監控，就是過程控製。因此，確定以上部門工作重心，在日常的工作中，已相應部門為主要負責人，其它部門參與進行生產規劃，以產品製造工藝為基礎，進行生產線規劃設計，確定製造流程。進行過程管理，以各個行業對於的質量體係要求，設置相應的過程控製點，進行製造過程質量控製。所設置的控製點，必須在確保製造流程穩定，質量受控的前提下，確保減少不創造價值的過程。
所以說，三者就是一根繩上的三個螞蚱，齊頭並進才是最佳之道，這三者的工作是相互連續，相互依存的關係。確定各個部門的主要職責後，在實際操作中，結合項目管理方法，成立對於的項目組，匯集三個部門的人員，在項目中相應的工作中，指派相應部門人員負責，可以更好完成三個方麵的工作，保證不同部門之間的溝通。忌相互妒忌、拆台----得有資本，不然你就會變成小醜一樣，在舞台上跳啊跳啊跳啊的，就被趕下台了。
再看看，生產管理的是需要保證100%按標準實施，事實上，世界上有哪家公司有完全對的標準呢，國內公司能做到80%對的估計都不多。就算是赫赫有名的企業，在工序和工藝的製作方麵也不能隨便下結論，也經常發現太多要改善的地方，所以生產管理基本上也是左右為難。企業的發展與管理永遠不可能分開，所以生產管理始終追求的是持續改善的過程，而非一成不變的100％標準。
技術、品質服務於生產的同時，生產也得按要求生產、使過程受控，也得及時向技術、品質提供信息反饋配合改善。
其實各部門基本的工作關係，重在於合作、溝通、協調，才能實現企業的“一畝三分地”戰略目標。
